Klausur und Strategie-Moderation
„Eine gute Strategie erkennt man nicht am schönen Satz, sondern an der nächsten Entscheidung“, sagt Hasford. „Ich moderiere so, dass Teams Prioritäten wirklich festlegen, Verantwortungen eindeutig verteilen – und einen belastbaren Review-Rhythmus etablieren. Strategie wird dadurch handlungsfähig.“
Strategie-Moderation:
• Entscheidungen treffen.
• Richtung setzen.
• Umsetzung sichern.
Moderation von Strategieklausuren und Führungskräfte-Workshops für Geschäftsführung, Vorstand, Gesellschafter und Bereichsleitungen – damit aus Diskussionen klare Prioritäten und belastbare Maßnahmen werden.
Achtung! Fehlt die Strategie, so steigt die Reibung!
• Projekte laufen parallel, Entscheidungen werden vertagt, Verantwortungen verschwimmen.
• In der Transformation, bei der KI-Einführung und wirtschaftlichem Druck wird das schnell teuer.
Ich moderiere Strategieklausuren so, dass am Ende drei Dinge stehen:
1. Ein klares Zukunftsbild
2. Harte Prioritäten setzen
3. Ein umsetzbarer Plan aufstellen … mit Verantwortungen, Entscheidungswegen und Review-Rhythmus.
Optional: OKR / KPI definieren – damit der Transfer ins Unternehmen gelingt.
Für wen das passt:
• Geschäftsführung / Vorstand:
Strategische Neuausrichtung, Tempo, Entscheidungsfähigkeit
• Gesellschafter und Familienunternehmen:
Nachfolge, Rollenklärung, Zukunftssicherung, Governance
• Führungskreise / Bereichsleitungen:
Ausrichtung, Fokus, Zusammenarbeit, Umsetzung
• Verbände & Organisationen:
Positionierung, Programme, Ressourcen, Stakeholder-Logik
Typische Anlässe [die Wirkung entfalten]
• Jahresklausur:
Jahresthemen, Prioritäten, Ressourcenentscheidungen
• Transformation:
KI, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung – inklusive Auswirkungen auf Rollen & Zusammenarbeit
• Wachstum oder Krise:
Fokus zurückholen, „Stop Doing“-Liste, klare Verantwortlichkeiten
• Kultur & Führung:
Zusammenarbeit verlässlich machen, Konfliktlinien erkennen, Spielregeln klären
• Integration / Reorganisation:
Schnittstellen, Entscheidungen, neue Struktur – ohne Dauerreibung
Ihre Ergebnis nach der Klausur
Sie kehren nicht nach „guten Gesprächen“ nach Hause zurück, sondern mit gesicherten Beschlüssen im Gepäck. Festgehalten von mir in Bild und einer Excel-Datei:
• Strategischem Zielbild: klar, verständlich, anschlussfähig
• Im Konsens vereinbarten Prioritäten: inkl. Begründung, Abgrenzung, Haltepunkten
• Maßnahmen-Roadmap: Umsetzung und Aufgaben für 90 Tage / 12 Monate
• Verantwortungsmatrix: Owner, Mitwirkende, Termine, Abhängigkeiten, Beschluss- und Berichtswege
• Entscheidungs- und Kommunikationsroutinen: wie wird entschieden und nachgesteuert
• optional: KPI/OKR-Anschluss … ohne Management-Buzzwords, sondern praktisch und kommunizierbar
Mein Unterschied? Strategie, die auch unter Spannung funktioniert.
Viele Strategieworkshops scheitern nicht an fehlenden Ideen – sondern an:
• Unausgesprochenen Konflikten,
• Verdeckten Macht- und Rollenfragen,
• Fehlenden Entscheidungswegen.
Als Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator halte ich beides zusammen:
„Klarheit im Gespräch UND Klarheit in der Entscheidung SOWIE Klarheit in der Umsetzung.“
Ablauf [bewährt, schlank, wirksam]
Phase 1 – Vorgespräch (45–60 Min.)
• Ziel, Rahmen, Beteiligte, heikle Punkte
• Entscheidungsbedarf und Erwartungen klären
• Design der Klausur: Formate, Dramaturgie, Outputs
Phase 2 – Klausur (1–2 Tage)
Je nach Bedarf Kombination aus:
• Lagebild und Realitätscheck (Zahlen, Markt, Risiken, Engpässe)
• Zukunftsreise (Szenarien: was ändert KI / Robotik / Gesetze / Markt und Wettbewerb?)
• Leitplanken (Werte, Prinzipien, Grenzen – was gilt verbindlich?)
• Priorisierung (Impact / Umsetzbarkeit / Risiko-Kosten-Logik)
• Roadmap und Verantwortungen (wer macht was bis wann – und was lassen wir?)
• Zusammenarbeit und Entscheidungswege (damit es hält)
Phase 3 – Umsetzungssicherung (2 – 6 Wochen später)
• Review-Meeting (90 Minuten)
• Nachsteuerung: Hindernisse, Konfliktknoten, Entscheidungen nachziehen
• Entscheidungsmatrix/Review-Rhythmus festigen
Formate [Auswahl]
• Strategieklausur 1 Tag: Klarheit + Prioritäten + 90-Tage-Plan
• Strategieklausur 2 Tage: Zukunftsbild + Prioritäten + Roadmap + Governance
• Führungskreis-Workshop (4–6 Std.): Entscheidungsstau auflösen, Fokus herstellen
• Strategie trotz Konflikt: Strategie-Reset, während Spannungen im Raum sind – Deeskalation
FAQ
Wie viele Personen sind sinnvoll?
• Meist 6–14. Größer geht, dann mit klaren Rollen und Untergruppen.
Was, wenn es im Führungskreis knirscht?
• Dann wird das Design darauf ausgelegt: klare Gesprächsregeln, passende Formate, ggf. Vorab-Einzelgespräche. Ziel bleibt: Entscheidungen ermöglichen – nicht Konflikte verdrängen.
Wie stark wird KI/Robotik berücksichtigt?
• So stark, wie es zum Unternehmen passt: von „Impact-Check“ (1–2 Stunden) bis zu Szenarien, Kompetenzbedarf, Prozess- und Rollenfolgen.
Wie wird dokumentiert?
• Ergebnisorientiert: Zielbild, Prioritäten, Roadmap, Verantwortungen, Entscheidungslogik. Keine Protokollromane.
Was kann unsere Klausur Vorbereitung optimieren?
• Setzen Sie die „Strategieklausur-Checkliste“ ein – 30 Punkte, die Ergebnisse retten.
(Teilnehmende, Dramaturgie, Entscheidungen, Dokumentation, Follow-up)
• Nutzen Sie den PDF Downlaod der „Strategieklausur-Checkliste“.
Kostenloser PDF Download
Strategieklausur-Checkliste (C-Level)
Erstellt für Gesellschafter, Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat/Beirat und Führungskreise inkl. Assistenz.
• Geschäftsführung / Vorstand: klare Prioritäten, Tempo, Entscheidungsfähigkeit
• Gesellschafter und Familienunternehmen: Rollen, Hoheit, Zukunft, Governance
• Aufsichtsrat/Beirat: Entscheidungssicherheit und Umsetzungsnachweise
• Führungskreise: gemeinsame Ausrichtung, verlässliche Zusammenarbeit
30 Punkte, die Ergebnisse verbessern – von Teilnehmenden bis Follow-up
Eine Strategieklausur scheitert selten an fehlenden Ideen. Sie scheitert an unklaren Entscheidungen, zu vielen Prioritäten und fehlender Umsetzungssicherung. Diese Checkliste verhindert genau das – kompakt, pragmatisch, entscheidungsnah.
Kostenloser Download: „Strategieklausur-Checkliste – 30 Punkte, die Ergebnisse retten“
Das erhalten Sie:
• 30 konkrete Prüfpunkte für Auftrag, Dramaturgie, Entscheidungen, Dokumentation und Follow-up
• Ein 2-Minuten-Selbsttest, ob Ihre Klausur Ergebnisrisiko hat
• C-Level-Leitplanken: Prioritäten, Verantwortungen, Decision Log, Review-Rhythmus
• Bonus: Ein Abschnitt, wie KI/Automatisierung/Robotik sinnvoll in Strategiearbeit integriert wird (ohne Aktionismus)
Warum das wichtig ist:
Wenn oben nicht entschieden wird, entstehen unten Kosten:
Reibung, Doppelarbeit, Fluktuation, Investitionsstau, strategische Unschärfe.
Die Checkliste schützt vor teuren Schein-Ergebnissen.
Ihr nächster Schritt:
• Vertrauliches Klärungsgespräch anfragen
• Kurz Lage schildern.
• Ziel klären.
• passendes Format festlegen
• Angebot erhalten.
• Entscheidung treffen.
Kostenloser Download
PDF [Strategieklausur-Checkliste]
PDF [Leistung und Vita]
Kontakt [diskret]
Ralf Hasford
Mediation + Moderation Hasford
Telefon: +49 30 2363 9390
Mobil: +49 1511 150 9766
E-Mail: moderation@hasford.de